2009年工作总结
热工中心站
2010年01月22日
2009年，是一个不平凡而惊心动魄的一年，这一年，由于美国引发的次贷金融风暴席卷全球，使得全球经济动荡、担忧和不安。但是在这一年里，由于中国政府采取了强有力的刺激中国经济的积极的财政政策，适当放宽货币，扩大内需等，使得中国的经济终于完成了GDP保证8.7%的增长速度。达到了预期的目标，中国人民的生产活动和生活没有受多大的影响，从而使中国的经济顺利地走过了这一年。
起初，全国化工热工设计技术中心站，也不免为中心站的工作能否顺利进行、经营收入是否会受到影响而担忧过。但是在全国大好的经济形势下，在上级协会的工作方针的正确指引下，特别是袁司长在黄山中心站工作会议提出的四点新思路（一个任务、二个依靠、三个要害、四个效果）指引下，把中心站的工作重点转向标准编制工作方面来，他拓宽了我们思路，开阔了我们的视野。随着工作的慢慢展开，热工中心站顺利地圆满地完成了今年的标准编制工作任务。依旧发挥了热工中心站和热工专委会与生俱来的积极作用。不仅没受到波及世界的金融危机的影响，而且比前几年作得更加顺利，更为出色，取得了更大的成绩。
2009年，是“节能减排”呼声最高的一年。在这一年，召开了全球气候变暖问题哥本哈根大会，而热工中心站又正好是这一大会主题内容的中心议题—节能减排所搭建好的表演舞台，热工中心站的那些会员单位正是这一舞台上的表演主角，由于热工中心站把全国的节能减排的设计专家门紧紧地联系在了一起，从而让他在这个独特的舞台大显身手了。
因此，中心站紧紧抓住标准编制工作和“节能减排”两大主题，完成了过去多年来应该完成而没能完成的工作。也完成了一些新安排的任务。还包括完成了许多日常工作，总结起来有七点：一、标准编制、修订工作（包括国标、行标编制、修编及所有行标的清理、复审和立项；二、举办首届热能工程节能新技术培训班；三、出版内部刊物《热能动力工程设计快讯》；四、《中国热工网》网站管理；五、定点厂复查换证和理事单位服务工作；六、召开“全国热能工程节能减排优秀设计项目奖”专家组评审推广会；七、2009年至2010年年会的准备工作。
一、标准编制、修订工作
根据上级文件精神，今年中心站的中心任务是标准编制工作，这一任务是国家建设的需要，祖国建设赋予我们的使命，这是中心站与生俱来的工作任务之一，也是袁司长在会上所提出的四点思路之一，并从现实的角度，提出了这一任务必须做到两个依靠，且这是一个转变的过程，由一个依靠转变为两个依靠—即由只依靠中心站转变为依靠中心站和会员单位，而这些会员单位大多数曾经是化工部下属的设计院。是啊！在计划经济年代里，曾经是血浓如水的上下级相互依存的关系，而现在由于市场经济的原因，这种关系似乎己改变，他们早己独立，不过现在还能浓厚感觉到，虽然化工部己撤销，人事关系己不复存在，但行业的灵魂犹存。许许多多行业上的牵头事要人去做，因此，中国石油和化工勘察设计协会这一非盈利社会团体总机构的功能就发挥重要的作用，而热工中心站、热工专委会属于协会总机构的分支机构，在协会的领导下扮演着重要角色，但标准编制工作的大问题正如袁司长所提到的难题是“钱和人”，这两大难题，如何才能解决？其答案是依靠会员单位的支持。他们是企业，有大量的技术人力资源，他们是实业单位，有钱是当然的事。正如袁司长在中心站长工作会上所讲：“把标准编制任务向会员单位安排，请会员单位纳入本单位生产计划，会员单位作为设计院而言，解决经费就容易些”。还说“行业标准编制经费应走多元化来源之路，国家、企业、中心站和协会都要给予经费支持，最重要是依靠广大会员单位的责任感”。这是一条颠覆不破的真理，这是由标准编制工作的性质和特点所决定的。标准编制工作的特点是任务重、技术难度高、，理论性强、花时间多，它来源于实践，并要用于实践，是实践的需要，要由经验丰富的专家承担编制任务。与做工程设计相比，其性质和重要性是一样的，都是服务工作，其不一样的是花钱不赚钱。这样的工作，在市场经济年代，谁愿做呢？而往往物质是人们不可缺少的，赚钱是人之常情。因而，这就需要有一种精神。那就是“责任感”。只要有责任感，就会产生忘我的精神，就会有牺牲一切的精神，那什么事情就好办了。协会为他们服务，组织编制他们所要的标准和手册等，这也是在完成着国家赋予的使命。热工中心站正是根据以上思路、精神和使命感，依靠设计院、工程公司，制造企业，在标准工作上作了大量收费筹资文章，作了大量的组织工作，指导工作。现在一一总结如下：
1、化工行业标准《锅炉房设计工艺计算规定》的编制
根据“国家发改委：发改办工业[2007]1415号、中国石油和化工勘察设计协会：中化勘设协字[2007]132号”文件的安排，由中国石油和化工勘察设计协会为主编部门，中国石化集团宁波工程公司为主编单位，会同全国化工热工设计技术中心站、中国华电工程（集团）有限公司、中国联合工程公司、中石化南京设计院、中国石化工程建设公司、武汉都市环保工程技术股份有限公司、中国寰球工程公司、东华工程科技股份有限公司、浙江省天正设计工程有限公司、中化赛鼎工程有限公司、广西华昇节能工程设计有限公司、山东齐鲁石化工程有限公司、中国中元国际工程公司、中国航空规划建设发展有限公司、中国天辰工程有限公司、大庆石化工程有限公司、长沙有色冶金设计研究院、吉林省电力勘测设计院、江苏太湖锅炉股份有限公司、青岛畅隆电力设备有限公司、福建省武夷九峰安装工程有限公司等22个单位，共同完成了行业标准《化工企业锅炉房设计计算规定》（HG/T 20680-1990）修订的送审稿（以下简称《计算规定》）。并于2009年9月19～21日受“协会”委托热工设计专业委员会、全国化工热工设计技术中心站在江西省南昌市召开了《计算规定》送审稿的审查会。参加会议的有：协会领导、审查组专家，主、参编人员及相关单位正式代表共32人，列席代表24人（包括中心站2人）。他们来自化工、石化、机械、冶金、能源、有色冶金、航空、兵器、环保、电力等二十九个单位
完成此项标准，真可谓十年磨一剑。1999年在全国化工热工设计技术中心站年会上，中心站提出了对原《化工企业锅炉房设计计算规定》（HG/T20680-1990）的修订，2000年5月由中国石化集团兰州设计院（现中国石化集团宁波工程有限公司）完成了修订大纲，并在中国石油和化工勘察设计协会热工设计专业委员会成员单位中广泛征求意见，2001年3月确定了修订大纲。2004年完成了主要的工作，但由于编制组主要成员变动，造成“规定”送审稿一直未能定稿。也由于钱和人力的关系，加之2004年，正直热工中心站脱离五环公司，一直忙于本身的组织重建，打好必要的经济基础，忙于中国热工网的建立、内部刊物的发行，人员的招聘，专委会的组织建设、搭建平台等一系列的烦琐事，但根本的原因还是主编单位的工程设计任务重，无暇顾及编制任务。2005年停止了本标准的修订工作。
直到2007年国家发展和改革委员会再次对该标准的修订进行了立项；2007年12月完成修编的准备；2009年4月主编根据最新资料，对原标准进行了脱胎换骨式的修改和补充后完成了征求意见稿；2009年7月完成了送审稿；2009年9月组织审查并通过，2009年12月根据审查会的意见修改完成形成了报批稿。
该标准的修编严格按准备、征求意见、送审和报批四个阶段开展工作。在修订过程中，在化工、石化、机械、冶金、轻工、兵器、航空、航天、环保、电力、有色冶金、能源工程等不同行业进行了资料收集和调查研究，通过传真、电子邮件、信函、电话交流等有效途径广泛征求了有关设计单位和工程公司的意见。修编组对收集到的意见进行了认真的研究和讨论，并进行了归纳和处理。
修订的主要内容和特点在此就不作总结了
该项目完成后所用的资金作了不完全的统计，实际支出总共用了近10多万元，包括中心站人员差旅费、主、参编人员的编制费、专家审查费、加班费，开会用的会务费：包括住宿、餐饮、会议室（主、参编人员及审查专家差旅费除外）等。所给的主编的编制费，较工程设计而言，可能也是杯水车薪，这中间的住宿和差旅费，是主、参编人员所在单位报销，编制费和加班费及其它会务费支出由中心站、厂家、和协会开支，在资金的来源上，作了很多文章，如：想出为厂家服务的点子：即借重在中心站中工程公司、设计院技术委员的影响力，介绍工厂；并告知企业赞助后，可在参编标准出版时署名，从而可提高企业的知名度的政策规定，比较方便地找到了合适的赞助工厂；利用会议搭建的设计院、制造厂勾通交流的平台及利用《中国热工网》、热工中心站内部刊物《快讯》作广告收费，可谓绞尽脑汁，千方百计筹集编制费。
2、国家标准《化工企业蒸汽系统设计规范》的编制
考虑该标准为国家需要，经热工中心站提出申请，报建设部批准，将原化工行业标准：《化工企业蒸汽系统设计规范》升为国标，中心站把它作为头等大事来抓，首先中心站对该项目的主编在初稿（征求意见稿）和送审稿的进度上作了具体的详细的安排和要求，并严格执行，同样遵循“准备、征求意见、送审和报批”四个阶段，把好质量关，最后经过主编的努力，于2009年3月24日和2009年12月29日分别完成了初稿（征求意见稿）、送审稿，拟于2010年3月下旬召开审查会通过。
关于标准编制的计划落实过程，有一定难度，既繁琐又要有耐心，同时还要讲求点指导艺术。比如：征求意见函如何写，不但要把所要求的内容及标准格式写清楚，同时还要求编委作到将所提的意见证据确凿，以便主编正确总结处理好大家所提意见，保证高质量地完成修编工作，同时也保证高效地开好审查会，这是中心站的组织责任所在。另外，在发文发函的过程中能否收到成效，应尽量采用多种形式，如：发纸质通知、再通过发邮件、发传真、发短信、打电话、重复不断、提前让参编、评审专家早知道，现代通讯手段无所不用，再经过一而再，再而三地反复地确认、提醒、催促、直到落实为止。在联系的过程中，还要看人家有没有时间，要有耐心；要看人家理不理采你，还得要有权威。要按时拿出成品，确实是一个慢长而又须要耐心的过程。有时觉得有收效了，如释重负，有时遇到难题，还得迎难而上，要有钉子精神，紧追不放。对于这一工作，中心站是深有体会的。
3关于开展工业行业工程建设标准复审工作
根据建标协化字[2009]05号文件及工信部简函[2009]36号文件的要求，对中国石油和化工勘察设计协会热工设计专业委员会、全国化工热工设计技术中心站组织编写的现行行业标准9项进行了复查，其中有1项升级为国标，正在编写进程中；有2项分别由原主编单位担任修订主编，正在编写中；有1项属2005年后完成不久。暂不列入编写计划；最后剩下5项需要进行复审，经过发函广泛征求各设计院、工程公司技术委员的意见，经大家评审没有发现继续有效，或需修改、限用、废止的行业标准。大家一致认为：我站在2003年以前所编制的5项行业标准需要及时进行修订。现己列入计划中，并上报协会。
在清理标准的过程中，在办法上是费了一翻功夫的，如何清理才能达到目的，主要从两方面的问题来着手考虑，其一、，是从主编和参编人员涉及面的问题，即是从地方和部门行业的代表性和代表面来考虑，其次、是从目前编制标准所存在的现状问题来考虑。
1)、现状问题：就目前编制单位的时间和积极性而言，有的单位工程任务多没时间；有单位任务少，有空余时间；有对标准工作有兴趣，有的没有兴趣的，有水平高的，有水平低的，有积极性高的，也有积极性不高的。有过去是该项的主编，愿意继续当主编的，也有的放弃主编的。更有设计工作压着设计人员无力从事标准化工作，设计工作在薪酬、奖金方面的高回报而使得设计人员无法摆脱这种吸引只得听从设计工作压倒一切的大趋势所摆布。
2)、主、参编人涉及面的问题：由于近年来的设计标准、规范编制工作多为对原标准、规定进行修订或升级，这些标准、规定的原编者全是原化工部的设计院，由于历史原因，在近年列入标准、规范主、参编的人员中，仍是以原化工部设计院为主，其他非原化工部属设计院只有少数参与其中工作，这是暂时无法改变的现实。因为主编不可能要很多人、很多单位参加，能参加主编的面不广，主要是以原主编为主，如有变动，除非原主编单位不原意；还有一种情况是原主编人己退休，不适宜当主编，另选新人来代替。就主编涉及的面的问题而言，从热工中心站盘点的九个标准项目中都存在。
对于以上两大问题，热工中心站采取了比过去更为灵活些的办法，不是像过去那种下达任务的命令式的办法，而是通过征求意见、自愿报名、签字划押、利用表格进行统计的办法（可见中心站文件），现在想起来这确是一个很科学的办法。也是一个很实用的办法。这种方法，我们可做到一边清理一边落实新的修订任务；我们预先确定了三项原则：①尊重原主编意见，②不勉强，不强制；③鼓励积极报名，担任主、参编工作务的单位和个人；对于原则①的做法是：先是征求主编单位的意见，如愿意继续承担主编，我们表示欢迎，并提出严格要求，保证质量，保证进度完成任务，如不能继续承担主编，亦请单位出具正式文件，说明放弃主编原因，以便日后提出意见；对於原则②我们的处理是，在会员单位中广泛征求意见，是否愿意担任主、参编任务，并详细填报拟任主、参编人员情况表，以便中心站从中选择合适单位和合适主、参编人；对于第③个原则问题，对承担主、参编任务积极性极高的单位和个人，当报名单位和个人超出名额限制时，从中优先选取积极性高、认真负责的单位和个人；对於尊重主编及调动他的积极性的办法，在拟定新的修编任务计划进度表时，制定了一个特殊的表，请主编本人填写，最后由主编签名，单位盖章认可才能算数。
这种清理方法的由来，也是迫于现实中前面所提到的两大问题有针对性地提出来的。因为以上存在的问题，叫谁心里都没底，例如谁有时间谁又没时间？谁有兴趣谁又没兴趣，你能说出来吗？谁能作，谁不能作，也只有他们自己心里有数。从用调查统计的办法可以知道，还是有热心人愿意做这项工作，还是有许多有责任感的人愿意来帮这个忙，殊不知，有能力的设计人员，在他们得到了经济上的满足，在解决了温饱的同时，他们还渴望提升自己，升华自己，表现自己的能力和水平，以获得精神上的满足。而由编制标准可在正规出版的标准中署上自己的大名恰好可以满足这一需求，关键在于我们可以给他们机会。其次，是参编的人可以适当多，要有代表性，面要全、要广，其优点是可做至集思广益，以便更好地保证标准质量、扩大标准的实用性和标准的适用范围；以便使更多的不同行业不同部门的单位和个人采用和执行这种标准，从而带来更大的社会效益。这个问题对于热工中心站来说，是一个不成问题的问题了，因为热工中心站经过了几十年的努力奋斗，广泛联系了几乎全国所有行业，所有部门，他们中的知名大型设计院、重点院所几乎成为热工中心站的会员单位，几乎囊括所有行业所有部门的专家学者。他们都是热工中心站的热心支持者。
热工专业是一门适用性广泛的基础专业，无论哪个部门都少不了使用能源，普通能源中的“热”与“电”的生产与供应都离不开热工设计人员精心设计所花费的心血，基于此，热工中心站虽诞生在原化工部，但由于我们认识到为了提高其专业设计水平，为了扩展热工中心站这个民间组织的活动天地，超前地向化工部以外的工业部发展，事实证明，由于原化工部热工中心站这种特殊的专职从事标准化和技术交流工作的组织在其他工业部没有，因而非常受大家的欢迎，中心站有什么事情，可以这样说：一呼即到。外部系统的设计院，其积极性甚至超过了原化工部中的某些院，某些人，编制标准的工作亦是如此。
4.关于开展标准工作的体会——感触最深的几点体会
1）广泛发动会员单位参与标准工作的编制.这是由编制标准工作的要求所决定的，是实际需要所决定的，这在前面盘点标准项目、解决过时项目进行重新修订如何落实修订任务的叙述中己讲到。在此不多说；
2）世上无难事只怕有心人.要有钉子精神，有迎难而上的精神、克服困难的勇气，毫不放松，永不气馁，永不放弃，认真负责，坚持不懈。这一年终于完成了一项洋洋十多万字行标的编制和一项新编国标基本完工的任务。
3）改变过去计划直接落实到主编的错误作法，因为与主编谈计划容易产生“心软”的同情心，主编一开口说设计任务太忙，我们就心软了。这是不利于计划落实的，必须紧紧抓住各单位的技术管理部门——由技术部，主管部门下达计划、督促、检查计划，事情就好办得多。狠抓计划、狠抓检查、做到落实任务不放松；
4）只有在上级包括各级领导重视，亲自抓，亲自管。国家政府部门—协会—直到主编单位的领导，一层一层的重视的基础上，标准工作才能顺利完成。这一点是至关重要的。可以设想一下，如果今年不是国家政府部门、还有我们的协会领导，亲自下文，亲自抓、亲自管，没有编制单位管理部门的支持和编制人员的密切配合，中心站的不懈的努力，今年的标准工作能否进行得如此顺利，是可想而知的事情。这既是一个看似简单的问题，也是一个必须要人抓要人管的大问题。
二、举办首届热能工程节能新技术培训班
根据中国石油和化工勘察设计协会热工设计专业委员会、全国化工热工设计技术中心站2008年西安年会的决定。为了满足日趋紧张的能源需求，最大限度地在能源生产、输送、使用、转换等过程中采用当前最先进的节能理论、方法、技措、设备等是每个热工设计、生产运行、设备制造、科技研发、组织管理人员义不容辞的责任，为了使每个能源工作者能更好地胜任工作，不断充电，从而设计出优秀节能工程，制造出高效节能产品，保持工厂最优的运行状态和获得最佳节能效果是本次培训班的最终目的。定于今年4月17～22日在黄山市中国石油和化工勘察设计协会培训中心举办了热工中心站首届热能工程节能减排新技术培训班。
并经过请讲师，准备教材、发通知。找赞助商等一系列的筹划和准备工作。尽管各设计院叫工作忙，没时间来参加培训，但还是有40余人参加，终于在黄山举办成功，也有所收获。经验是：培训学习时间因非强制性，为了吸引更多学员参加学习，培训周期宜短，不宜长。
三、出版内部刊物〈热能动力工程设计快讯〉
《热能动力工程设计快讯》自1993年创刊以来，至今己有16个年头，多年来，它经历了一个从无到有，从信息量少到信息量多的发展过程，在这一过程中，对它进行了多次的改版，扩大版面，增加新栏目、新内容，紧紧围绕热工专业特点，把国家的大政方针、节能减排贯穿始终，每月一期，每期都是新内容。它包含的栏目有：中心站园地、大政方针、节能减排、行业动态、拟在建项目、工程设计项目信息、一句话新闻、《全国热能及水处理工程制造业理事会》成员名单扉页和理事会成员介绍等栏目。其中的中心站园地，是专门用来反应中心站的活动情况的。己获得不少人的喜爱。针对会员需求，大量增加工程建设和工程设计项目的信息量，充分体现了并强化和满足了为会员服务的宗旨，会员反映普遍称好。
四、《中国热工网》网站管理
从05年开始建立的中国热工网，在这一年继续发挥着它的积极作用，它发展到现在己具备相当大的影响力，点击率越来越高，这应该说与不断的维护和不断的更新资料分不开的，广泛宣传节能、利废、环保、新能源；积极推广新技术、新设备、新工艺等；同时，也做好为制造企业会员单位宣传服务性的广告。内容更新快，生动活泼、丰富多彩。
五、定点厂复查换证和理事单位服务工作
在定点厂越来越少的情况下，今年中心站乃然作了四个定点厂的复查工作，他们是：江苏常熟华能污水处理设备制造有限责任公司、浙江弗来德环境科技有限公司、郑州欧亚空气炮有限公司和杭州岩珊镁钢保护层有限公司。
在热工中心站登记签约的《全国热能及水处理工程制造业理事会》成员单位，2009年共有45个单位，理事单位资格坚持动态管理，做到有进有出，重要的是要作好服务工作，定期作好以下服务内容：
1.每月寄《热能动力工程设计快讯》，为会员单位提供技术和工程信息服务；
2.每年免费在《热能动力工程设计快讯》期刊上刊登1—2次广告，宣传贵公司及其产品；
3.在《热能动力工程设计快讯》扉页上为企业冠名；
4.在“中国热工网”左上方的 “热工、化水制造业理事会名录”栏中，滚动显示公司的名称、并与公司网站实现免费链接；
5.在“中国热工网”查询更多的工程项目与建设信息；
6.参加中心站组织的收费活动享受优惠；年会收费和广告收费打折等
7.在产品推荐栏中闪动产品推荐图片；
８．上网查询全体会员通讯资料．
９．颁发新会员证书．由于会员证书有效日期限定一年，会员证书定为每年更换一次。
六、召开“全国热能工程节能减排优秀设计项目奖”专家组评审推广会
在会员单位的强烈要求下，于年末的12月11日~13日抓紧时间完成了节能减排的优秀设计项目奖的评审推广工作，工作进行得很顺利。参加评审的专家有10人，报评的项目共52项，经过严格初审，缓评的有12项，实际参评的40项，其中评出了一等奖 11 项，二等奖14项，三等15奖项。在此值得说明的是：此项工作没有报告协会，可以说是作了一项犯“弥天大罪”的事情，但是在此我们仍然把它总结出来，仍希望能得到协会的支持。原因是当我们己经广泛开展并布置下去这一评选工作时，才知道国家在没有授权的单位不能开展评优的活动的文件规定，对此我站组织技术委员会认真学习了文件，通过学习大家认为热工专业与节能减排设计工作关系极为密切，因为设计的每一项工程都是产能、用能、输能的工程，通过评优可更好地贯彻中央精神，推广新技术，产生更好的节能减排的社会效益，特别说明的是，通过评优更好地在本专业内宣传、推广，通过会议、参观、讲解、推广，并通过出版“专集”进一步扩大推广范围，同时我们也认为收取少量的评审费不为了赚钱，而是完全用在更好地推广工作上，因此，最终我们还是坚持做成了，没报告协会，先斩后奏的原因是害怕因此给协会在整体工作上受负面影响。此项工作己准备了一年零三个月的时间，本来计划和国标审查会一并召开，并同一时间同一文件报协会的，但由于计划赶不上变化，因为国标审查会没开成，申报项目的单位又急着要，要求不能再跨年度，离2010年仅半月时间，时间紧迫，逼上梁山了，无路可走了，仓促之下，在武汉组织了小型的评审会，只好抓紧时间开了。还请协会原谅！工作完成后，写了一份推波助澜的报告，刊登在《热能动力工程设计快讯》（2009第十二期的中心站园地）及《中国热工网》上，对它的宗旨、作用及深远意义作了充分说明。
七、2009年至2010年年会的准备工作。
由于今年工作忙，任务重，所以2009的年会移到2010年5月份在海南岛合并召开，本年度仅仅作了论文的征集准备工作。
八、展望2010年
回眸过去，展望未来，2010年有更为繁重而艰巨的任务在等待着我们，摆在面前的就有以下十大任务：
一、2008-2009年的年会，安排在2010年5月份在海南岛召开；年会的主要内容有：1、热工中心站的工作总结及表彰；2、技术交流；
3、宣布和颁发新发展的会员和会员证书；4、节能减排优秀工程设计项目的宣传和推广、表彰、给获优秀项目的单位和个人颁发获奖证书；5、表彰中心站工作的积极分子；包括设计院和制造厂。
二、三月份组织召开国标《化工企业蒸汽系统设计规范》及行标《化工企业化学水处理设计技术规定》两项标准审查会，其间作好会议经费的筹备、做好会议地点选择、尽可能做到主、参编人员、评审专家、列席会议代表按时参加会议等；
三、待新申请的二项国标和二项行业标准批准发文后，努力做好按照准备、征求意见、送审和报批四个阶段继续进行这四项标准的计划、检查、督促、落实及审查工作；
四、于8月份准备和举办《第二届热能工程节能减排新技术培训班》；
五、10月份举办行业标准《锅炉房设计工艺计算规定》宣贯班；此标准批下来后即时作好筹备工作；
六、每月一期的《快讯》出版发行；
七、《中国热工网》的管理，包括上传资料、更新内容、发布信息等、
八、制造业理事会的发展、服务与管理；主要按照发展理事会会员单位的服务条件开展服务与管理；
九、财务收费、期刊发行、邮件收发等日常工作等。
十、提前做好热工中心站成立50周年纪念筹备工作及热工设计专业委员会及技术委员会（简称“两委”）换届工作的筹备，热工中心站过去按1963年成立开展三十年大庆、四十年大庆活动，后历史资料证明热工中心站的成立日期应是1960年，本应在今年开展50周年大庆，因考虑准备工作来不及，故延到2010与50周年大庆和“两委”换届会同时举行。
常言道，有志者，事竟成，让我们伴随着国家的富强，人们的安康，人类的和谐与进步，勇往直前，用矫健的步伐，一起奔向2010年吧！
中国石油和化工勘察设计协会热工设计专业委员会
全国化工热工设计技术中心站
2010年02月02日
